Liderlik Seviyenizi Ölçelim
Saatlerce koli bantladık. Bitmeyecek kadar koli vardı o akşam ve ertesi sabah da erkenden gelecek, bu kolilerin yetişmesi gereken bir kamyon.
(MERAKLISI İÇİN EĞİTİM NOTLARI ile birlikte)
👉 LİDERLİK YETKİNLİĞİNİ GELİŞTİRMEK (İş Dışında)
Liderlik bir yetkinliktir ve herkes için sürekli geliştirmeye açıktır. Tıpkı, örneğin karın kaslarımız gibi! Ancak antrenmanını yapmamız gerekir…
Liderlik yetinliğini geliştirmek için liderlik fırsatları yaratmalıyız kendimize. Gönüllü çalışmalar da bunun en önemlilerinden biridir… Ancak dikkat! Gönüllü çalışmalarda liderlik edebilmek için önce bu işlerde bizzat çalışmak gerekir 😊 Saedece ve sadece bir takımın içinde liderlik edebiliriz, yani liderlik edebilmek için önce o takımın bir üyesi olmak, oraya kabul edilmek zorunludur.
Zaman içinde, adım adım, birbirimizi tanıyarak ve karşılıklı güven oluşturduğumuz kişilerle bu deneyimi yaşarız. Hata olduğunda birbirimizi hoş görürüz… Ve bu deneyimler bizi büyütür, geliştirir ve olgunlaştırır. İşte yapılsa bedeli çok yüksek olabilecek şeyleri, aynı amaca gönül vermiş kişiler arasında çok daha rahat hallederiz.
Haa gönüllü iş yalnızca STK’larda veya derneklerde yapılır, aylar yıllar sürer diye de düşünmemek lazım. Bazen bu bir okul velisi organizasyonu da olabilir ya da mahalle dayanışması da… Acil durumda insanlara yardım için organize olmak da bir gönüllü çalışmadır, haksızlık edildiğini gördüğümüz insanlara destek vermek de.
👉 LİDERLİK YETKİNLİĞİNİ GELİŞTİRMEK (İşte)
Gönüllü çalışma sadece profesyonel hayatın dışında mı mümkündür? Hayır. Tam olarak aynı nitelikte olmasa da, şirketlerimizde de gönüllü çalışma fırsatları oluşur. Kendi departmanımız kendi yöneticimiz dışında gerçekleşen projeler, katılmak isteyenlere açık olarak duyurulan girişimler…
Şirkette gönüllü çalışmanın da liderlik yetkinliğine katkısı dışarıda çalışmak kadar güçlüdür. Evet bizi oradaki takım arkadaşlarımızla birbirine bağlayan şirket kuralları, hiyerarşi, kıdem gibi unsurlar mevcuttur ama yapılacak gönüllü işin niteliğinden ötürü hareket kuralları farklıdır. Daha özgür bir şekilde kendimizi ifade etme ve daha esnek şartlarda değer katma şansı yaratır bize bu çalışmalar.
👉 GİRİŞİMCİ veya TEPE YÖNETİCİ İÇİN
Ekiplerinize liderlik yetkinliklerini geliştirme fırsatını sunmak elinizdedir. Gönüllü katılınacak faaliyetler düzenleyerek veya çapraz işlevsel (cross functional) proje seçenekleri oluşturarak.
Ancak dikkat: Eğer bu fırsatlar ekiplerimizin bireysel gelişiminden çok, şirketin “çaktırmadan” iş yaptırtma amacına saparsa beklediğimiz sonucu alamayız 😊 Hepsi öyle olmalıldır, demiyoruz ama bu çalışmaların birinci önceliğinin “insan yetiştirmek” olduğunu unutmayıp rotaya sadık kalmak, aşırı sonuç odaklı davranarak hata veya gecikmeleri yargılamamak bu süreçlerde çok önemlidir.
Daha fazla bilgi, eğitim veya şahsınız/şirketinize uygun fikirler için bana yazın: