Bir yelkenli tekne hayal edelim, adı Sodebo olsun ve 7 kişilik bir takımla dünya turuna çıksın. Ortalama hızı 29 Knot, yani kendi gördüğümüz en süratli motor bot kadar olsun ve Fransa’dan yola çıkıp ekvatordan aşağı insin, önce Güney Afrika Ümit Burnu’nu, ardından Avustralya’yı, son olarak da Güney Amerika’nın Horn Burnu’nu dönsün ve bu sefer ekvatordan yukarı çıkarak turu başladığı noktada bitirsin.
Sonra da bizi orada biraz beklesin 😊 Geleceğiz...
Yöneticilik ve liderlik konusunda her şeyi yanlış anlamış olabiliriz. Nereden çıktığı belli olmayan
“Sen ancak yönetici olabilirsin ama asla bir lider olamazsın”
... lafı yüzünden ayarlarımız bozulmuş olabilir.
Kariyerde aradığımız iki en önemli şey başarı ve onanma.
🏆 Başarıyı kazanılan parayla, yönetilen işin büyüklüğüyle veya bizim o işi nereden alıp nereye götürdüğümüzle ölçüyoruz. Ürünü, teknolojiyi, projeyi ne kadar geliştirdiğimizle.
🏆 Onanma ise kişiye göre değişiyor: Bazen takdir görme, bazen kim olduğumuzun bilinmesi ve bize hayranlık beslenmesi, bir otorite olarak kabul görme, alkış ve övgü.
Peki bizi bu kariyere götürecek olan şey liderlik mi yoksa yöneticilik mi?
Günde 40 defa sergilememiz gereken şey liderlik vasfı mı yoksa yönetme yetkinliği mi?
.Başarı hep bir takım içinde gerçekleşiyor. Takım hâlinde kazanıyor ya da kaybediyoruz.
.Liderlik de yalnızca takım içinde oluyor. Takım yoksa liderlik de yok. Eğer takımda herkesin içinde, ortak başarı için bir davranış sergiliyor ya da fikir sunuyorsak bu bir liderlik adımı oluyor.
.Liderlik davranışına 40 yılda bir ihtiyaç oluyor: Aşılamayan bir sorun, verilemeyen bir karar, bir şey yapmak gerekirken sessizlik olduğunda asıl liderlik gerekiyor. Bir yanlışa doğru gidiliyorsa takımın yönünü değiştirmek gerektiğinde.
.Oysa yöneticiliğe her dakika ihtiyaç var:
1. Ne yapılacağını belirleyip, yalın bir şekilde ifade etme (Hedef Koyma). Nasıl yapılacağını tarif etme (Planlama)
2.Kimler tarafından ve kimlerle birlikte yapılacağını organize etme (Örgütleme)
3.Yapılmasının neden bu kadar önemli olduğuna, yapıldığında neye katkı sağlayacağına ve neleri değiştireceğine dair takımı ikna etme (İletişim ve Motivasyon)
4.Doğru yapılıp yapılmadığını herkesin kendi anlayabileceği işaretleri belirleme (Ölçü Koyma)
5.Her gün daha iyi yapılabilmesi için düşünme ve uğraşma (Geliştirme)
⛵ Sodebo’ya geri dönelim:
Yelkenlimiz Jules Verne REKORUNU KIRARAK dünya turunu 40 günde tamamladı!
Ne dersiniz, 9 senedir ulaşılamayan bu başarıyı mümkün kılan şey Sodebo’daki liderlik midir?
Mutlaka. Fırtınada, arızada, moral bozukluğunda…
Ama böyle bir hedef koyacak cesaret gösterilmese, sponsoru bulacak ve tekneyi inşa edecek planlama yapılmasa, en uygun kişiler seçilip gerçek bir takıma dönüştürülmese, denize çıktıktan sonra büyük bir disiplin ve istikrar sergilenmese bu rekor kırılabilir miydi?
Şöyle mi tarif etsek acaba:
Zurnanın zırt dediği yerde liderlik devreye giriyor, ama iyi yöneticilik olmadan ortada ne zurna var ne de zırt 😊