👉TAKIMLARIN MORALİNİ YÜKSELTMEK 👈
İnsanın içinde "iyi bir his" olmadan başarılı işler üretemiyoruz. Olumlu olmamız, içinde bulunduğumuz ortamda da kendimizi güvende hissetmemiz gerekiyor ki daha fazlasını ve daha iyisini yapabilelim.
"Zor Durumlarda Liderlik" bölümümüzde işin başındaki kişinin yaklaşımını konuşmuştuk, neler yaparsa ve nasıl yaparsa işin başarı şansını arttırabileceğine odaklanmıştık (Bk. Kendinin Lideri 80. bölüm )
Zor Durumlarda Liderlik
Zor zamanlarda liderliğin önemi daha da kritik hâle geliyor. Bu zorluklar bazen en basit şekliyle nakit akışından kaynaklanıyor, satışların azalması, kârlılığın düşmesi... Ya da üretimin kitlenmesi, yazılımdaki bir sorunun uzun zamanda aşılamaması, kronik bir memnuniyetsizlik sonucu büyük bir müşterinin kaybedilmesi.
Bu defaysa işin başındaki kişinin takım üzerindeki etkisine odaklanacağız. #Lider in olumsuza dönmüş bir hissiyatı nasıl geri düzeltebileceği, takımı nasıl daha umutlu bir hâle getirebileceğine dair somut önerilerle...
📕 Zor durumlarda takımla iletişimin doğruları: Ne kadar açık olabiliriz? Konuşmaların girişi nasıl olmalı? Ne kadar ve nasıl bilgi verilmeli? Ardından konuşma içinde mutlaka anlatılması gereken konu hangisi? Konuşmanın hemen ardından ne yapılacağına dair hangi bilgi verilmeli ve kapanış nasıl olmalı?
📕 Takım için yaratılabilecek fırsatlar: #Kickoff #etkinlik #takımçalışması #takımoyunu #oyunlaştırma
📕Hep birlikteyken yapıl(maya)abilecekler: Liderin yapmaması gereken, ama çok fazla kişinin çok sık yaptığı #hatalar ...
